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          1. 中糧五谷道場整合難有效果

            2012-12-06



              2009年完成對五谷道場的整合之后,中糧當時對這個新產品還是傾注了不少心血。按照中糧集團“全產業鏈糧油食品企業”的戰略規劃,方便面是重要的一環。而五谷道場亦可借助中糧集團在面粉、油脂、醬料、香精等方便面上游產業的原料控制能力,開展方便面產品的生產與銷售。

              但是,五谷道場品牌并未搖身變為中糧“全產業鏈”中方便面一欄的重要產品,市場的情況也不盡如人意。2010年五谷道場銷售額僅為兩個億,品牌負責人宋國良離職,在此之后,無論市場占有率還是品牌知名度均未實現快速增長。

              “中糧的盤子太大了,五谷道場的體量又不夠重,‘一只手難遮天’!崩钪酒鹫J為,五谷道場現在的境況非常危險,中糧若并不想放棄就要下定決心對其進行挽救。

              但是王冠群對中糧要繼續做五谷道場并不看好,“中糧要做的話,我覺得它(五谷道場)就不太可能會起來!

              他認為,中糧的“全產業鏈”戰略,猶如2000年后的聯想集團宣布全面進軍互聯網產業,此后花了幾個億的全互聯網項目都打了水漂;還有娃哈哈集團,此前進軍方便面、服裝都沒有成功,現在又開始做百貨。


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